Почему проваливаются «сытые» стартапы: 

1. Вместо того, чтобы просто делать свое дело, предприниматели тратят много времени на претензии к инвесторам. 

2. Получив инвестиции, предприниматели думают, что это уже успех, и что дальше дело пойдет само по себе. Это очень серьезная и очень распространенная ошибка. Случается, что стартапер долго и сложно ищет финансовые средства на проект. А когда они наконец находятся, предприниматель понятия не имеет, что делать дальше. 

3. Чрезмерная растрата средств на раскрутку продукта, маркетинговые кампании, услуги PR, различные презентации. Часто забывают, что нужно уделять большее внимание совершенствованию продукта и его функциональных качеств.

4. Тотальный найм персонала в большом количестве. Запустив проект, стартаперы много заботятся о том, что будет с бизнесом спустя 3-4 года. И совсем не уделяют внимания тому, что есть сейчас. Ведь основные задачи проекта на начальной стадии, и через несколько лет — это абсолютно разные задачи и по сложности, и по объему работы. Нанимая большое количество ненужного персонала, не особо вдаваясь в подробности его профессиональных качеств, предприниматель в итоге имеет кучу мелких проблем, с которыми очень сложно справиться. 

5. Предыдущая причина имеет отрицательные стороны и при резко противоположном поведении. Вместо найма неквалифицированного персонала, стараются нанимать сразу же суперзвезд в данной сфере. Предприниматель думает, что если он не знает, что ему делать дальше, то найм людей с известными именами поможет ему решить все проблемы. В итоге, в числе его персонала звезд больше, чем обычных работников. А проект как стоял на месте, так и продолжает стоять. 

Причины провалов «голодных» стартапов: 

1. «Голодный» стартап держится на решительности и вере в успех. Однако, чем дольше проект не имеет ощутимого дохода, тем меньше у предпринимателя остается этой решительности и веры. 

2. Предприниматель тратит много времени, ресурсов и усилий на то, что мотивировать персонал работать дальше. Когда сил на это уже не хватает, команда теряет веру. 

3. Одна из распространенных причин провала проекта на ранней стадии – это когда все делают всё и сразу. У каждого члена команды нет своих четко обозначенных обязанностей. А автор проекта то составляет бухгалтерскую отчетность, то помогает программисту, или вовсе занимается уборкой офиса, вместо того, что сконцентрироваться на развитии стартапа. 

4. Недостаточность или вообще отсутствие финансовых средств и постоянная борьба за существование выливается в непрекращающийся стресс у всей команды. А эмоциональная напряженность сил не придает уж точно. 

Главное в проекте — это постоянное извлечение дохода. Если его нет, нет и будущего. Это касается как «сытых», так и «голодных». Не нужно думать, что до рабочих мелочей руки дойдут как-нибудь потом. Такие мысли — уже первый шаг к провалу. Берите сейчас, и делайте. Упертость и концентрированность на мелочах — верный путь к успеху.